Diagnóstico Organizacional


O Diagnóstico Organizacional permite de uma forma clara e transparente, tirar uma radiografia da realidade atual de uma área específica da Empresa ou Órgão Público, com foco no desenvolvimento das equipes de trabalho, além de um plano de ação e de melhoria continua.

 

A investigação se dá por meio de entrevistas individuais e/ou coletivas, aliadas a outras práticas, como: workshops, encontros sistemáticos programados (grupos), reuniões de trabalho, questionários e tarefas pré e pós work.

 

Conheça o Planejamento Estratégico

 

Objetivo

 

  • Propiciar condições para uma reflexão sobre o modelo atual, bem como seu direcionamento estratégico.

 

 

Alguns pontos de abordagem

 

  • Processos organizacionais;
  • Dinâmica de funcionamento do modelo vigente;
  • Indicadores de desempenho;
  • Programa de metas;
  • Revisão da declaração de Missão, Visão e Valores da organização;
  • Elaboração do quadro das Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças (análise SWOT);
  • Aplicação da Metodologia do Canvas, oficinas de cocriação, entre outras;
  • Identificação de demandas da equipe de gestores (comportamentais e/ou técnicas).

 

 

Produto final do Diagnóstico Organizacional

 

Ter um Diagnóstico inicial que permita a elaboração de um Plano de Ação com prioridades de execução e que contemplem:

  • Melhoria no modelo de gestão;
  • Implantação de processos;
  • Aperfeiçoamento e otimização de processos já existentes;
  • Desenvolvimento dos recursos humanos;
  • Inter relacionalidade entre áreas.

 

O Trabalho é conduzido por consultores experientes, utilizando uma metodologia que permite aos participantes contribuírem de uma forma eficaz, gerando resultados surpreendentes.

 

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