Planejamento Estratégico


Planejamento

 
Lembrete de seus Objetivos:

 

  • Rever os fundamentos conceituais sobre o Planejamento;
  • Identificar e refletir sobre os pontos críticos do Planejamento;
  • Fazer indicações de como superar os obstáculos;
  • Como implantar e conseguir o alinhamento de toda organização em torno dos objetivos e linhas estratégicas da organização.

 

Estratégia

 

Propomos inicialmente 06 (seis) encontros de 04 (quatro) horas de duração, sendo que serão 02 grupos, um com a Alta Direção e o outro com os Gestores de primeiro nível, para haver:

 

 

  • Reflexão sobre a dinâmica de funcionamento do modelo atual, bem como seu direcionamento estratégico;
  • Revisão da declaração de Missão, Visão de Futuro e Valores da Empresa;
  • Diagnóstico Estratégico dos ambientes externo e interno da Empresa;
  • Análise das Estratégias e Riscos.

 

O trabalho começará com a Alta Direção e após (talvez) 02 encontros, iniciar também com os Gestores. Desta forma, já haverá subsídios para uma reflexão com eles.

 

Os encontros acontecerão em paralelo, até o momento em que os dados terão consistência para serem discutidos junto com a Alta Direção.

 

Cronograma

 

Plano de Ação

 

Permite que todos os envolvidos saibam o direcionamento da Empresa, as responsabilidades e as interdependências, no mínimo para os próximos 12 (doze) meses.

 

Assim, os profissionais com orientação do consultor- facilitador, elaboram ações para colocar em prática no dia a dia, com sua equipe, a partir do que foi consenso nos encontros. É o aprender fazendo.