Site em atualização.

:: OUTRAS SOLUÇÕES

Segundo Peter Druck, Maior o "guru" da Administração Moderna, o Desenvolvimento e Valorização do Capital Humano semper Foi e Será o Maior diferencial competitivo das Organizações . SEUs Diversos ensinamentos e Valorização da Inovação, fez uma Razão Humana Consultoria Tornar Ser Também Uma Especialista nd Metodologia Experiencial ao Ar Livre. Conhecida Como também ( TEAL ), Treinamento Vivencial OU Outdoor Training.

Este agora como Novos Conceitos Agrega nsa Treinamentos comportamentais , Técnicos e Projetos de Consultoria organizacional na, Que Razão Humana Consultoria Uma metodologia diferenciada adquirir . Pois, agregamos valor AO Processo de Aprendizagem e Desenvolvimento do Capital Intelectual , Na Medida Em que subsidiam uma perícia dos Programas experienciais Novas formas de aplicabilidades dos Conteúdos conceituais , podendo Incluir Dinámicas OU Jogos Empresariais Projetos Como diferencial nos. Afinal, Novas Formas de Aprendizado motiva uma Equipe da Participação , Que se comprometem com OS resultados esperados .

" Onde HÁ Uma Empresa de Sucesso, Tomou Alguém Alguma Vez Uma DECISÃO valente "Peter Drucker

Divisão Consultoria Organizacional

Equipe Composta Por Mais de Trinta Consultores Experiência Forte Que Possuem organizacional em Diversas áreas, o Que Permite, nsa apresentarmos Soluções em planejamento , estratégias , Gestão de Pessoas , marketing, Vendas consultivas, Atendimento ao Cliente , entre outras Soluções Que Podemos desenvolver Especialmente n SUA Empresa. Veja ALGUNS Serviços prestados Pela Razão Humana nsa links Abaixo dourados .

 

»» Análise Transacional na Liderança de Alto Desempenho

ANÁLISE TRANSACIONAL NA LIDERANÇA DE ALTO DESEMPENHO                   

 “Administrar mudanças, liderar projetos e buscar resultados sempre levará os profissionais a algum nível de sofrimento. A frustração é parte da rotina. O problema existe quando as organizações não dão importância a essa questão". Peter Frost       

Objetivos

• Debater conceitos básicos relativos a Crenças, Valores, Paradigmas, Processos, Comportamentos mais adequadas aos estilos de liderança e gestão de processos; 
• Perceber o impacto do comportamento da liderança na gestão de  pessoas;
• Aplicação dos conceitos da Análise Transacional - AT e Inteligência Emocional - IE, como apoio para autoconhecimento,  desenvolvimento pessoal e profissional;
• Como administrar conflitos que interferem no desenvolvimento pessoal e profissional na gestão de pessoas; 
• Estimular a cooperação e respeito a diversidade na equipe; 
• O papel do Líder motivador e empreendedor; 
• Potencializar a habilidade de Comunicação seja na Expressão Verbal/Oral, ou na Expressão Não Verbal e Comportamento. 

Conteúdo Programático

• Liderança, pressão e stress global;
• Mudanças que ocorreram no mundo globalizado, nas empresas e que influenciaram nossa vida pessoal e postura profissional;
• O poder da Inteligência Emocional (IE) nas organizações;
• Negociando o tempo todo usando a flexibilidade;
• O compromisso das pessoas (time) x da empresa; 

Análise Transacional - AT 

Aplicação dos conceitos de AT e sua importância para o desenvolvimento e sucesso dos profissionais, independente de área de atuação e cargo.

Usando a AT na era dos “autos”: autodesenvolvimento, autoconhecimento, autogestão, automotivação, auto-estima, autocontrole, auto-realização... e importância da otimização de várias competências para as atuais exigências do mercado coorporativo.

Teste de autoconhecimento dos Estados de Ego da AT e realização de exercícios de fixação em equipe. 

Outros tópicos abordados Atitudes e Valores Comportamento do líder Gerenciamento dos Conflitos Intra e Interpessoais

Mudanças pessoal e empresarial: na Ameaça, Dor ou Ambição? Você anda ouvindo, muito, sua hiena interior?

Trabalho em Equipe e Relacionamento Interpessoal 

Motivação e Planejamento Pessoal e Profissional

Habilidades Gerenciais e Resiliência:  a competência essencial da liderança. Aprendendo a Aprender e a Desaprender a Trilogia do desenvolvimento das inteligências (QI, QE e QS) Roda de Competências versus os “GAP’s”  a serem desenvolvidos. A resiliência como competência essencial para a busca do equilíbrio. Deixando sua marca de Líder na sua trajetória Organizacional

Público Alvo: Diretores, Gestores, Supervisores, entre outras áreas em que a empresa queira investir na compreensão da Análise Transacional como ferramenta de dsenvolvimento do capital humano.

Carga horária 6/16h

 

Principais Tags

Análise Transacional - Inteligência Emocional - Autodesenvolvimento - Autoconhecimento - Autogestão - Automotivação - Autoestima - Autocontrole - Autorealização - Desenvolvimento Pessoal - Desenvolvimento Profissional - Triologia das Inteligências - QI - QE - QS - Resilência - Equilíbrio - Competência - Relacionamento Interpessoal - Motivação - Planejamento - Habilidades Gerênciais - Estado de Ego - Atitudes - Conflitos Interpessoal e Conflitos Intrapessoal - Liderança - Trajetória Organizacional