:: OUTRAS SOLUÇÕES

Segundo Peter Drucker, o desenvolvimento e valorização do capital humano sempre foi e será o maior diferencial competitivo das Organizações. Seus ensinamentos contribuiram muito para a Razão Humana Consultoria crescer e celebrar 10 anos de atuação.

E nestes anos vem adquirindo cada vez mais know how que agrega novos conceitos e dinamismo também nos Treinamentos Comportamentais, Técnicos e Projetos de Consultoria Organizacional, que na Razão Humana Consultoria utiliza uma metodologia diferenciada. Pois, agregamos valor ao processo de aprendizagem e desenvolvimento do capital intelectual, na medida em que a expertise dos programas vivenciais, na qual é especialista, subsidiam novas formas criativas de aplicabilidades dos conteúdos conceituais, podendo incluir dinâmicas, jogos e games empresariais como diferencial nos projetos de T&D/RH de curto, médio e longo prazo. Afinal, novas formas de aprendizados motivam a participação da equipe, que se compromete muito muito mais com os resultados e cumprimento das metas. Afinal, a empresa está investindo no seu capital de maior valor agregado, o CAPITAL HUMANO.

Divisão Consultoria Organizacional

Equipe composta por mais de 30 Consultores que possuem forte experiência organizacional, o que nos permite apresentarmos soluções nas áreas que atuamos. Veja no link Consultores os currículos de parte da equipe.

Nos links dourados abaixo resumo de alguns serviços. 

»» Análise Transacional na Liderança de Alta Performance

Objetivos
- Debater conceitos básicos relativos a crenças, valores, paradigmas, processos, comportamentos pessoais e as atitudes mais adequadas aos novos estilos de Gestão de Alto Desempenho/Performance, através do autoconhecimento;
- Perceber o impacto do comportamento do líder na gestão de pessoas com aplicação dos conceitos da Análise Transacional – AT, voltada para as organizações e não terapêutica; Inteligência Emocional - IE, Inteligência Espiritual, Inteligência Mercadológica, entre outras, como apoio no desenvolvimento pessoal e profissional;
- Administrar os conflitos e os fatores que interferem no desenvolvimento pessoal e profissional, de maneira positiva para o bom relacionamento interpessoal e gestão de pessoas;
- Respeitar as diferenças pessoais e adotar uma atitude de cooperação e ajuda mútua;
- Analisar a inter-relação entre a qualidade no processo da comunicação e o papel do Líder entusiasmado e empreendedor;
- Potencializar a habilidade de comunicação seja na expressão verbal/oral, ou na expressão não verbal e comportamento.

Conteúdo Programático
Liderança, pressão e stress global.
- Mudanças que ocorreram no mundo globalizado, nas empresas e que influenciam nossa vida pessoal e postura profissional da liderança;
- O poder da Inteligência Emocional (IE) nas organizações;
- Negociando o tempo todo usando a flexibilidade;
- O compromisso das pessoas (time) x filosofia da empresa.

Análise Transacional – AT voltada para Liderança
- Aplicação dos conceitos de AT e sua importância para o desenvolvimento e sucesso dos gestores com aplicação na vida pessoal e profissional;
- Como usar a AT como aliado na liderança e na era dos “autos”: autodesenvolvimento, autoconhecimento, autogestão, automotivação, autoestima, autocontrole, auto-realização e a contribuição dela no aperfeiçoamento de várias competências para atuais exigências do mercado competitivo e globalizado;
- Aplicação de um teste de autoconhecimento sobre os Estados de Ego da AT, com realização de exercícios de fixação em equipe e auto-reflexão dos perfis;
- Análise dos resultados de alguns gráficos de participantes que oferecem espontaneamente seus resultados.

Atitudes e Valores
- O poder das crenças/atitudes para o Líder;
- QS (Inteligência Espiritual), a competência presente no mundo dos negócios que fará a diferença na liderança nesta década;
- A nobreza de ser um Líder exemplo;
- A ética e o respeito ao ser humano como atitudes primordiais.   

Comportamento do Líder
- A relação atitudes x comportamentos;
- Os comportamentos como exemplo/modelo;
- Não esqueça: o corpo fala;
- Aparência; postura corporal; voz; expressividade facial e o poder do olhar. O "saber ouvir" e respeitar;
- Estágios da mudança de comportamento e os ciclos das angústias;
- Lembre-se: Sair da Zona de conforto gera desconforto, porém, na maioria dos casos é uma oportunidade de mostrar seu potencial, escrever sua história e deixar sua marca registrada como Líder.

Gerenciamento dos Conflitos Intra e Interpessoais
- Mudanças pessoais e empresariais: na Ameaça, Dor ou Ambição?
- Você anda ouvindo, muito, sua hiena interior?
- Tem exercitado o diálogo interno para domar sua hiena interior?
- Convivência com pessoas de personalidade/temperamentos fortes;
- Conviver com a pressão e o stress, faz parte do mundo dos negócios;
- Respeitar a diversidades, incentivar a ousadia e suas influências nas metas.
- Conflito, a matéria-prima para gerar inovação e criatividade;
As regras básicas do consenso para aumento do desempenho das equipes.

Trabalho em Equipe e Relacionamento Interpessoal
- O perfil do gestor de alta performance e a realidade de mercado, que busca profissionais que tenham o QE – (Quociente Emocional) Inteligência Emocional (IE) desenvolvido;
- Eficácia na gestão como fator de competitividade e sobrevivência;
- Adaptar as mudanças e enfrentar desafios gera oportunidades de crescimento profissional e pessoal;
- Comunicação e Feedback como aliados nas relações interpessoais.

Motivação e Planejamento Pessoal e Profissional
- O Ser Humano na era dos autos: Você está automotivado para o controle do stress? Familiar; Desenvolvimento Profissional; Educacional; Social; Espiritual, Qualidade de Vida...
- Como está seu PIC? (Plano Individual de Carreira) descrito em plano: Onde estou? Para onde vou? E onde quero chegar?
- Roda das Competências Essenciais da empresa; (opcional);
- O profissional do passado não é o de hoje, o de hoje não será o de amanhã... se não mudar de atitudes e comportamentos.

Potencializando Habilidades Gerenciais
Resiliência: a competência essencial da liderança.
- O que é Resiliência e como desenvolvê-la? 
- Mapeando seu PIC em busca da Resiliência;
- Visão sistêmica versus desenvolvendo equipe de alto desempenho e/ou performance;
- A necessidade de se desenvolver a visão sistêmica para solucionar os problemas cotidianos;
- A importância da continuidade no desenvolvimento de habilidades multifuncionais importantes para o sucesso do Líder.

Aprendendo a Aprender 
- A Trilogia do desenvolvimento das inteligências (QI, QE e QS)
Aplicação da Roda de Competências versus os “GAP’s”  a serem desenvolvidos;
- Afinal, quais são as competências essenciais para ser um Líder dentro da organização que você está hoje.

Assumindo a Liderança de Equipes na sua Trajetória Organizacional
- Ser exemplo é a base do desenvolvimento de equipe de alto desempenho/performance; 
- Capacidade de integrar novos funcionários ao time e demitir;
- Potencializando as habilidades das equipes pelas gerações: Baby Boomers, X, Y e Z.
- O poder x autoridade no ambiente organizacional;
- Valorizar o desenvolvimento do Capital Humano;
- Expandindo suas habilidades para aplicação em equipes;
- Diferença no Brasil entre equipe de Alto Desempenho e Alta Performance.

Modelos de Líderes “Espelhos” (opcional)
O Consultor criará Quizzes da Liderança que serão aplicados de forma interativa junto aos gestores, que responderão sobre perfis dos lideres "espelhos" com debates sobre os melhores estilos a espelhar etc. Afinal, cada Líder é um espelho para sua equipe. E você como Líder, como está sua imagem hoje? Como quer ser visto amanhã? Qual imagem/exemplo quer deixar gravada durante sua trajetória profissional e pessoal?

Metodologia
Os tópicos acima são sugestões que compõem os conteúdos expositivos de alguns programas voltados para gestores e supervisores. Durante a customização, o consultor aborda detalhes dos tópicos, podendo excluir, substituir e/ou acrescentar outros que a empresa queira abordar.
Como apoio, serão inclusos recursos de áudio/vídeo, dinâmicas, feedback, exercícios práticos, entre outros que tornam o programa mais interativo e atrativo.

Material de Apoio e Equipamentos: Datashow, Flip chart, Som e sala em U.

Público Alvo: Gestores e Supervisores  

Número de Participantes: Ideal não ultrapassar de 30 participantes.

Carga horária: De acordo com a quantidade de tópicos escolhidos que serão inclusos no Programa, sendo entre 8h00/16h00.

COMPLEMENTO:
Para quem não conhece o conceito e benefícios da Análise Transacional, abaixo um breve resumo:
Análise Transacional (AT) é uma excelente ferramenta para a compreensão da formação da personalidade e o quanto ela é importante para a performance profissional,  pessoal e melhorar a qualidade de vida.
A Análise Transacional surgiu na década de 50 com o Dr. Eric Berne, que disseminou a Análise das Transações (intrapessoais) que as pessoas trocam entre si com diálogos internos e (interpessoais) os externos com outras pessoas. Este estudo surgiu tendo como ponto de partida a observação de seus clientes no consultório com relatos de suas vidas pessoais, profissionais, familiares e sociais.
Dr. Berne percebeu que quando observamos ou ouvimos outras pessoas, podemos vê-las modificando-se diante dos nossos olhos e que pode ser uma modificação total. Há mudanças simultâneas na expressão facial, vocabulário, gestos, postura e movimentos corporal, que podem fazer com que o rosto core, o coração bata com maior ou menor frequência, a respiração fique mais acelerada, lenta ou ofegante. Tais mudanças, observadas em todas as pessoas indistintamente, dependem de fatores e circunstâncias que nos atingem, em qualquer momento, tanto no ambiente pessoal quanto profissional. O ser humano pode se modificar em várias situações comportamentais, mas continua sendo a mesma pessoa em termos de estrutura óssea, sangue, raça etc...

Então, o que muda afinal? O ser humano muda de quê, em quê e para quê?
Após muitos estudos e considerações sobre todas essas alterações de um estado para outro e que são visíveis nas maneiras e atitudes (aparências, palavras e gestos) das pessoas, Dr. Eric Berne chegou a conclusão de que o comportamento humano reflete em ESTADOS DE EGO.

EGO: EU (vários “eus” dentro de nós)
EU: São os comportamentos que exibimos em nossos relacionamentos e compõem a estrutura da nossa personalidade...

Obs: Durante o curso a Consultora Helena Ribeiro aborda os conceitos ensinados, sentidos e pensados de vida e como eles interferem nos tipos de Estados de Ego OK e NOK, também conhecidos como positivos, negativos, seus efeitos etc. 
Em síntese, o objetivo principal da Análise Transacional é levar o indivíduo a alcançar a autonomia de vida, ou seja, o ser humano que tem o controle de seus atos aceita a responsabilidade de seus próprios sentimentos, pensamentos e comportamentos, além de abdicar-se de padrões inadequados para viver bem no hoje e no futuro.
Conceitualmente a Análise Transacional é simples, até intuitiva, daí ser oportuna e conveniente sua aplicação; a grande dificuldade não está nela, mas nos nossos pecados, nas nossas tentações, e na grande dificuldade que temos em promover mudanças dentro de nós mesmos.
A Consultora Helena Ribeiro é formada em Análise Transacional há mais de 15 anos e possui vários Programas de Treinamentos em que sugere ao cliente a inclusão da AT na programção dos treinamentos In Company, inclusive em alguns Programas de Liderança com a metodologia experiencial, pois os Estados de Egos podem ser explorados analogicamente durante as dinâmicas vivenciais e que contribuem para um treinamento muito interativo, participativo e altamente produtivo. 

Cada vez mais a Análise Transacional está sendo utilizada dentro das organizações. Inclusive no Brasil existem vários trabalhos acadêmicos e teses que comprovam sua eficácia Organizacional, incluindo curso de Formação de Coaching para Executivos, coordenada pela Dra. Rosa Krausz, que tem como pré-requisito de que o participante seja Formado em Análise Transacional.
Por fim, a Consultora Helena Ribeiro aplica a AT em diversos treinamentos, pratica na vida profissional e pessoal, obtendo excelentes resultados que vem compilando nestes quase 20 anos.
Nos links abaixo contem maiores informações sobre a importância da Análise Transacional no desenvolvimento do ser humano profissional e pessoal.

ABRACEM – Associação Brasileira de Coaching Executivo e Empresarial
http://www.abracem.org.br/cursos/formacao-sao-paulo-inscricoes-abertas

UNAT - União Nacional dos Analistas Transacionais que foi fundada em 1985, sendo a primeira presidente a Dra. Rosa Krausz. http://www.unat.com.br/institucional/default.asp?m=m01

“A Maior revolução de nossos tempos é a descoberta de que ao mudar as atitudes internas de nossas mentes, os seres humanos podem mudar os aspectos externos de suas vidas”.
William James

Principais Tags

Análise Transacional - Inteligência Emocional - Estados de Egos - Lider Espelho - Autogestão - Consultora Helena Ribeiro - Inteligencia Espiritual - Gestao de Pessoas - Desenvolvimento Profissional - Tem Building - metodologia experiencial - treinamento in company - Consultora Helena Ribeiro - Triologia das Inteligências - QI - QE - QS - Resilência - Equilíbrio - Competências do lider - Roda Competencias - PIC - AT - Relacionamento Interpessoal - Motivação - Planejamento - Habilidades Gerênciais - Estado de Ego - Atitudes - Conflitos Interpessoal e Conflitos Intrapessoal - Liderança - Trajetória Organizacional