:: OUTRAS SOLUÇÕES

Segundo Peter Drucker, o desenvolvimento e valorização do capital humano sempre foi e será o maior diferencial competitivo das Organizações. Seus ensinamentos também contribuiram para a Razão Humana Consultoria celebrar 10 anos de atuação.

A cada novo cliente  exploramos o know how do nosso time que agrega novos conceitos e dinamismo também nos Treinamentos Comportamentais, Técnicos e Projetos de Consultoria, entre eles: Plano de Sucessão Familiar e Organizacional, PPA - Plano de Preparação de Aposentadoria, que na Razão Humana Consultoria utiliza uma metodologia diferenciada. Pois, agregamos valor ao processo de aprendizagem e desenvolvimento do capital intelectual, na medida em que a expertise dos programas vivenciais, na qual é especialista, subsidiam novas formas criativas de aplicabilidades dos conteúdos conceituais, podendo incluir dinâmicas, jogos e games empresariais como diferencial nos projetos de T&D/RH de curto, médio e longo prazo. Afinal, novas formas de aprendizados motivam a participação da equipe, que se compromete muito muito mais com os resultados e cumprimento das metas. Afinal, a empresa está investindo no seu capital de maior valor agregado, o CAPITAL HUMANO.

Divisão Consultoria Organizacional

Equipe composta por mais de 30 Consultores e Coaches Executivos, que possuem forte experiência organizacional, o que nos permite apresentarmos soluções nas áreas que atuamos. Veja no link Consultores os currículos de parte da equipe.

Nos links dourados abaixo resumo de alguns serviços. 

»» Sucessão Familiar e Organizacional

O processo de sucessão nas empresas familiares pode ser cercado de muitos desgastes e conflitos. Portanto, planejamento e preparação para a sucessão é fundamental para que as organizações se mobilizem na discussão do tema e que seus líderes, com maior visão estratégica, trabalhem, em cooperação com os especialistas, na preparação de seus sucessores com o objetivo de facilitar todos os procedimentos. Os processos sucessórios nas organizações são complexos e, em alguns casos, desgastantes, mesmo quando planejados.

Este processo é delicado quando a Organização decide proceder as mudanças na sucessão, pois necessariamente nem sempre possuem em seus quadros profissionais preparados para lidar com questões específicas de cunho legal, assessorar o fundador e preparar a orientação de seus herdeiros. Afinal, o processo envolve três importantes elos: Família, Patrimônio e Empresa, requerendo muito profissionalismo para enfrentar as dificuldades que não são observadas em outros modelos organizacionais e, por isso, a sucessão é um dos temas mais abordados no universo das empresas familiares.

Segundo vários autores e a nossa experiência evidenciam que a sucessão é um dos maiores problemas que surgem nas empresas familiares, independentemente de seus tamanhos ou setores de atuação, e que infelizmente muitas empresas não sobrevivem a este obstáculo. Nos EUA cerca de 70% das empresas familiares desaparecem antes da segunda geração e 88% antes da terceira. No Brasil cerca  de 75% das empresas são familiares e dos 300 maiores grupos privados, 270 pertencem a esse grupo. De cada 100 empresas familiares 30% estão sob administração pela segunda geração, 13% na terceira e 5% na quarta geração. No Estado de São Paulo 65% delas sofrem rupturas por desentendimentos na sucessão e pela partilha de bens, principalmente após a ausência do fundador ou dos sócios fundadores, por falta de um eficiente Plano de Sucessão, não somente focado na sucessão familiar, mas na estrutura organizacional e profissional das lideranças. 

Todo o processo de sucessão familiar deverá ser transparente perante os herdeiros e cada núcleo familiar, considerando suas características de união estável entre cônjuges, solteiros, viúvos, divorciados ou separados de fato, salvo existência de outros casos omissos e que devem ser considerados no processo. 

A Razão Humana presta serviços de consultoria e assessoria aos donos fundadores, sócios, herdeiros e toda a linha de sucessão familiar e profissional. É um trabalho personalizado com uma metodologia própria que contém várias fases de um processo sucessório, tanto familiar como organizacional, focado nas práticas de governança corporativa, cultura da organização, incluindo a parte legal e tributária para organização de Holding Familiar e Proteção Patrimonial.

Nesse contexto, o processo de sucessão organizacional também será realizado visando decidir quais áreas serão consideradas estratégicas e quais gestores deverão ser envolvidos em um programa de desenvolvimento das competências essenciais aos cargos  a serem ocupados pelos candidatos internos e/ou externos à sucessão vertical e horizontal.

O conceito do processo de sucessão familiar ou organizacional  desse trabalho deve ser lastreado em três parâmetros importantes nas competências: a técnica, a humana e a conceitual, que segundo o empresário Jorge Gerdau, é fundamental que um líder conheça e incorpore os valores da organização e, além disso, equilibre essas três competências fundamentais.

Resumindo, cada projeto de sucessão familiar ou organizacional, possui características próprias que serão consideradas durante a elaboração do mesmo.

Solicite-nos uma visita com o Consultor Rosalvo Bastos Junior e conheça nossa metodologia de trabalho.

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